Technology Management

De drijvende kracht achter sociale en economische veranderingen is vaak innovatieve technologie. Als technologische innovatie leidt tot producten waar op voorhand nog geen duidelijke behoefte aan is spreken we van 'technology push'. Voor 'high-tech' bedrijven is dit een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie. In deze bedrijven moeten managers en technologen samenwerken om die strategie vorm te geven. Samenwerken betekent dat de technologen, de managers en hun 'taal' moeten begrijpen, maar ook dat de managers de technologen en hun 'taal' verstaan.

Tijdens de cursus, wordt een bedrijfstrategie rapport geschreven over de technologie van een produkt. De cursus is in samenwerking met de tweedejaars International Business Administration (IBA) studenten van de Rotterdam School of Management (RSM, Erasmus Universiteit Rotterdam) en een 'high-tech' bedrijf.

Het strategie advies wordt aan het eind van het vak mondeling gepresenteerd aan het bedrijf en aan mede-studenten.

Dit vak is onmisbaar voor elke ingenieur in zijn of haar toekomstige carriere.

Het vak heeft geen afsluitend tentamen; het is een 'learning by doing' vak. Samenwerking staat centraal en daarom is ieder's inzet en aanwezigheid vereist. Het vak wordt getoetst middels beoordeling van een rapport, een team contract en een presentatie met een voldoende/onvoldoende. Het rapport wordt gaandeweg het vak opgebouwd uit 4 deelrapportages waarop feedback wordt gegeven, die verwerkt moet worden in het rapport. Middels procesbeschrijvingen en peer feedback wordt om individuele reflectie gevraagd. Er zijn vijf verplichte bijeenkomsten. Het zonder geldige reden afwezig zijn bij de verplichte bijeenkomsten leidt tot uitsluiting van het vak. Raadpleeg altijd de course manual en Brightspace om te weten wanneer je ergens wordt verwacht, en wat de consequenties zijn als je afwezig bent. De afsluiting van het vak geschiedt door de ontwikkelde technologie strategie te presenteren aan het bedrijf.